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普莱柯IPO遗患:董事长曾国企私企一肩挑 隐形利益链浮现

本文来源于财经网 2014-08-20 17:21:45 我要评论(0
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可能存在的利益输送问题是此次准备IPO的普莱柯生物工程股份有限公司(以下简称普莱柯)难以回避之伤,普莱柯董事长张许科曾很长时间内一肩挑起国企私企两家同业公司。

张许科的这段离奇经历并不久远, 2001年洛阳市种公牛站(国有事业单位)在将国有土地使用权注入洛阳惠中兽药有限公司(以下简称惠中兽药)之后成为该公司毫无争议的最大股东,惠中兽药公司亦是普莱柯前身组成之一,现为普莱柯全资子公司。当年洛阳种公牛站的出资额占总数37%,这一比例也远超当时其他股东且一直持续到2006年。按照国家统计局的划分,惠中兽药在此期间已经成为广泛意义上的国企—国有相对控股企业,不过此时间段的张许科还同时肩负两个身份:国企惠中兽药总经理董事长和民企普莱柯有限公司的创始人兼股东。

2002年,普莱柯的前身普莱柯生物工程有限公司(以下简称普莱柯有限)成立,值得注意的是,该公司的创始人和股东正是当时惠中兽药的高管张许科,更引人关注的则是普莱柯有限所从事的业务与当时的惠中兽药基本一致,都是兽药等相关产品的生产销售,2005年和2006年普莱柯有限还相继获得农业部颁发的《兽药GMP证书》,2010年已彻底摆脱国有成分的惠中兽药,以消除同业竞争为由并入普莱柯有限。

问题出现了,张许科是国企惠中兽药高管同时也是民企普莱柯有限的创始人股东,亦公亦私之间国有资产似成砧上鱼肉,而一公一私两家公司又同为竞争对手,居中运作的关键人物张许科难洗瓜田李下之嫌。实际上出现问题的可能不止张许科一人,作为当时惠中兽药的最大股东,洛阳种公牛站是否阻止张许科另立普莱柯有限这家同业竞争公司,是否建立隔绝利益输送的防火墙机制才是最大悬疑。

普莱柯在收到《财经网》的书面采访提纲后,迄今并未对此回应。

到了2006年,更大的问题出现了。当年洛阳种公牛站将其所持有的国有产权大部转让给张许科。据普莱柯招股书披露,2006年2月23日,经惠中兽药股东会决议通过,洛阳种公牛站将其持有的惠中兽药103万元出资额转让给张许科。经此,张许科出资额占比达到了27.6%,成为惠中兽药最大股东,而洛阳种公牛站的出资额比例降到了8.2%,2009年洛阳种公牛站彻底退出惠中兽药。

令人惊诧的是,普莱柯对这笔交易前的资产评估、交易中的产权市场挂牌等必要程序没有披露分毫,其招股书中也没有披露当时这笔国有产权的具体价格。早在2003年财政部颁布的《企业国有产权转让管理暂行办法》中就有多处条文明确规定,国有产权转让一要进行资产评估二要在产权交易市场进行公开交易,此后已成国资转让之惯例。显然普莱柯也意识到这一点,其招股书对此交易亦表示存不规范之处。

从张许科设立同业公司再到接手程序违规国资,最大股东洛阳种公牛站始终居间扮演“老好人”的角色引人关注。是谁在默许张许科设立同业竞争公司而不顾?又是谁在推动程序违规的国资转让?这已不能简单归咎于监管失职,其背后是否有利益关联恐才是症结所在。

在多方调查采访之后,一条隐形利益链浮出水面,《财经网》记者将对此事继续关注。

(编辑:liguolu)
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