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辅仁:共享经济模式下的创新探路

本文来源于财经网 2017-11-20 15:15:06 我要评论(0
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作为一个立足百姓的本土医药企业,似乎与创新研发有些距离,更是对国际先进技术望尘莫及,然而辅仁药业集团(以下简称辅仁)并没有因此故步自封,而是用探索的精神和立竿见影的行动力逐渐与国际接轨,并勇于探索出平台模式,在共享经济模式下,为医药行业探索出一条创新之路。

洞察阻碍发展的行业短板

创新能力不足是制约中国医药行业发展的瓶颈。随着国家以创新驱动为导向的发展战略的提出,近5年来,国内厂家创新药研发、申报数量激增,但是,每年批准的这类药品也还是凤毛麟角。另外,就仿制药研发方面,一种新药被批准以后,国内很快就会出现很多厂商仿制申报,20—30家同时申报的情况很正常,甚至最多的可能会有上百家企业申报,这造成了药品研发资源的严重浪费。产生这些结果的最重要原因是我国缺乏创新药研发的历史积淀,缺乏高端人才资源,缺乏创新药物筛选及发现平台。

“医药企业可以通过共享经济思维,把研发产业链上的各资源方汇集在一个平台上,使资金、需求、技术、产品、人才等达到更好地配置与共享,这样研发资源的利用率与研发行为的效率会大大提高,而且研发机构的课题会有更广泛的筛选来源,更具有可选择性、针对性和方向性,能满足需方的个性化需求。”辅仁董事长朱文臣表示,这种运用共享经济思维搭建起来的研发平台不是传统意义上的研究所和研究院模式,而是类似于阿里巴巴的互联网模式,把整个药品研发产业链全部建立起来,形成一个分享价值、协同发展、共赢互利的药品研发生态圈,促进药品研发的快速发展。

早走几步的创新探索

辅仁自创立之初,就把研发创新作为企业发展的引擎,把兼并重组作为企业规模扩张的发展路径。辅仁于1998年成立时仅有一个品种,为打破常规发展的困局,自2001年开始,用了6年的时间,陆续完成5起并购,构建了一个庞大的产业体系,目前已拥有水针剂、冻干粉针剂、口服固体制剂等23个剂型,近1000个品种,制剂综合产能位居全国制药行业前列。

在并购的同时,辅仁已经早一步开始创新平台建设。早在2003年,辅仁就成立了以研发创新为主要业务的辅仁医药科技开发有限公司。之后的十几年里,辅仁不断在研发创新上发力:2006年,辅仁药业技术中心被国家发改委等五部委联合批准为“国家认定企业技术中心”,同时经人社部批准设立“博士后科研工作站”;2007年,被河南省科技厅批准设立“河南省中药药物制备工程技术研究中心”;2011年,与郑州大学联合成立了国家级重点实验室。2012年,辅仁药业集团被河南省发改委、科技厅等部门授予“河南省十佳科技创新型领军企业”称号。辅仁药业集团目前被工信部中国医药工业信息中心评为全国十佳产品研发线工业企业之一。

一步一脚印的辅仁模式

垂直价值链时期。在辅仁的早期发展战略里,率先提出“无围墙研究院”的研发战略,通过企业并购合作等形式,走大产能、多产品路线,成就了今天的“辅仁1000剂”,奠定了立足百姓的大普药格局。

新药快速仿制创新阶段。这个时期辅仁致力于如何通过对全国乃至世界各种医药资源的重组整合来发展中国的医药产业。2009年,辅仁与专门从事基因药物开发及生产的北京远策药业签订战略合作协议,并对其实施资产重组。作为病毒生物技术国家工程研究中心的关联企业,远策药业在生物制药领域的研究在国内乃至全世界处于领先水平,辅仁开始在生物制药领域占据一席之地。2012年,辅仁与印度最大的抗肿瘤和抗艾滋病药物大型跨国制药企业熙德隆公司开始战略合作,合资成立辅仁药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司,把高端抗肿瘤药品和抗艾滋病药品的研发、生产引入国内,弥补辅仁在抗肿瘤、抗艾滋病药物研发、生产领域的不足。

共享经济思维下的平台战略。这一时期是对“无围墙研究院”研发战略进行升华。把研发思维由最开始垂直价值链转变为双边市场思维,真正做到医药研发机构的“去边界化”、“去中心化”、“去中间化”。通过搭建协同、共赢的研发平台,使之能够形成一种虹吸力,进行资本、产品、技术、人才等多方面资源的协同,实现共享经济模式。目前辅仁正在上海建设中的新药创制科技园是一个立足中国、放眼世界的研发平台,未来它将形成一个新药研发创新创业的孵化基地,为世界各地的新药研发团队提供项目研发孵化服务。

“在这里,我们计划吸引100个国外医药研发领域的海归博士或者机构入驻平台,同时,我们还将为这个研发基地配置2000位研发人员,以解决药品研发创新所需的高端人才问题,来进行后续程序化的工作,如药物发现、药物设计、临床前研究、临床研究以及最终药品的国际注册等。在这个平台上只需项目带头人发现、确立新项目,并进行突破,辅仁可以直接为他们的新药研究成果打通各个环节,实现产品的产业化和商业化,通过共享经济思维模式,建立具有虹吸力的产业化价值链,推动研发平台的协调创新。”朱文臣对这一平台如此解读。

共享经济模式下,开放的企业研发平台与创新管理机制是医药企业快速发展的关键,在这个过程里面,营造宽松的创新环境和制度是企业创新之要,它需要体制机制的推动和人文精神的滋养,同样也需要企业自身的坚持。纵观辅仁的发展史不难发现,辅仁在坚持做让老百姓买得起、愿意买、买得到、疗效好的百姓药的同时,始终把创新当作信仰来坚守,在生产、营销、研发等各个方面,不断地投入人力物力,并在保持清醒的前提下果断前行。

(编辑:daisongyang)
关键字: 辅仁 模式 经济
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