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万科示意更换战场,一个领跑者的“觉悟与修养”

本文来源于财经网 2018-03-27 11:43:00 我要评论(0
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财经网 戴维

相信很多人都认为,3月26日晚间的年报发布不过是每年常例而已,即便是看到了一并发出的《致股东》,也顺理成章地认为这是一种应合罢了。恐怕直到3月27日,郁亮在年报业绩会上连续抛出颇具系统性的阐述时,还不会有太多人立刻意识到,万科这是在示意,自己要更换战场了。

历史经验证明,在中国,看不懂万科的行动,是要吃亏的:遥想上一次楼市剧烈调整之前,时任万科总裁的郁亮曾在两个场合提示自己的同行,市场要波动,万科要先走,然而,无人领情,其结果可想而知,一时还引起颇多争议。后来,万科引出“白银时代”,几番争论并经实践检验之后,终为行业多数所认同。

这一次,万科说得更为直接。郁亮在3月27日与媒体和投资人的交流中,说出了非常明确的几个基本判断,一点也不含糊,大意是:

一、       住房全面短缺的时代已经结束,规模快速扩张的基础,在新时代已经发生变化。万科已经开始用新思维考虑新时代的企业战略、业务布局。他提醒同行,新时代了,别用旧思维。

二、       住房市场的矛盾,在于不平衡,解决这一问题,需要结构性调整。在新时代中,万科的客户已经不只是“购房人”,而是所有有居住生活需求的“人民”,万科通过提供所有与之相关的服务,延伸企业价值链条。

三、       房价单边快速上涨的周期已经过去。万科准备做、开始做、正在做的事情,是为了跳出房地产市场的历史周期律,最终实现永续的稳定增长。这是在告诉同行,靠资产价格上涨这条路已经不能再走下去了。

以一个第三方的视角来看,以上三点提醒,非常具有针对性。其要打破的,实际上是一种既有的思维方式,这种思维方式的核心也是三点:

一、       开发商拿地——建房子——卖房子,滚动开发赚钱。

二、       房价单边上涨之下,只有抢不到的地,没有卖不掉的房。

三、       “赌国运”,踩准市场和政策的周期交集,规模可以迅速扩张,大了之后就可以不倒。

应该说,直到今日,这样的思维定式,仍存在于绝大部分房地产开发企业的价值认知体系当中。不过,他们忽视的问题是,上述三点,都是外部性条件,一旦变化,整个模式都将随之溃退。不是没有人意识到这个风险,所以,转型的话题在当下变得很热,但是,如果仔细观察就能发现,在思考转型问题时,大部分企业使用的还是既有思维,这才是最要命的。

之所以觉得万科“觉悟”颇高,是因为她给行业的“示意”,并不是只停留在口头上、纸面上,而是用行动示范、示意。比如,在“新思维”的体系下,万科把自身定位调整为“城乡建设与生活服务商”,万科就真有行动:

——2017年万科启动“万村计划”,专门从事城中村综合整治及租赁运营业务,升级城中村公共设施配套,提供规范化的租赁服务,与深圳市人才安居集团有限公司签订了战略合作协议,双方将在人才安居住房和社会租赁住房的开发建设、房屋租赁、装饰装修、物业管理等方面展开全方面合作。

再比如,在“新思维体系”中,万科示意要向所有居住生活需求的“人民”提供服务,而不再只靠盖房子、卖房子赚钱,她也真的付诸行动:

——万科在年报中披露:在住房租赁业务领域,截至2017 年底,已在全国 29 个城市开业 96 个项目,已开业房间数超过 3 万间,获取房间数超过 10 万间。 而2018年的目标,则是计划新获取10万间以上租赁住宅,新开业5万间以上。

如此行动示意还怕有人不明白,郁亮干脆更为直接的挑明:

“最核心的是“租购并举”四个字。不是租售并举,也不是购租并举,而是租购并举。不是“租售”而是“租购”,说明要站在消费者而不是开发商的角度来看问题。不是“购租”而是“租购”,说明未来我们需要更重视“租”而不是“购”。”

行动加上言语表述,已经没法儿再有诚意了,一贯被冠以房地产行业领跑者的万科是在示意他的同行,甚至是“对手”,“我要换一个战场了”。历史经验告诉我们,听懂这些话,看懂这些示意,是多么重要。

总有人问我,“领跑”和“第一”究竟是不是一个意思。每当有人问我这个问题的时候,我就会说,看看万科。万科的所谓“领跑”,不是简单的规模和数字,而是领行业方向之先,领行业变化之先,领行业风气之先,领行业创新之先。这就是“领跑”和“第一”的区别。想领跑,仅仅有一个数字远远不够。

郁亮在3月27日的介绍中,说了一句看起来“很客套”的话——没有成功的企业,只有时代的企业。这句话并非过谦之言,而是一种朴素的商业观。这是在提醒同行们,万科已经开始用一种新的思维思考,抛弃掉既有的思维定式,只有这样,才能看清时代,看清时代的需求。

我相信一句话,一个真正的“领跑者”,最关心的不是可以甩开追随者有多远,他们真正关心的,是有没有人掉队;以及,大家能不能一起在正确的赛道上,共同跑得更快一点。

(编辑:daisongyang)
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