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万科职级工资体系重构:“大棋局”的一小步

本文来源于全景网 2018-07-09 19:13:34 我要评论(0
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全景网 胡常汉

7月7日,万科传出职级工资体系重构的消息。作为一直以引领行业创新出名的公司,每一次万科在管理上的新动作,都会勾起行业的好奇心。外界不仅对方案本身感兴趣,更对万科改变的动因感兴趣。所以,每逢此时,各种我猜猜猜就会冒出来了,比如应对行业过冬压力之类的。种种猜想,都有一个共同的“内核”,即万科是迫于外因或眼前压力才变革。事实是否如此?

笔者认为,这些观点都没有看透万科,也没有看透万科董事会主席郁亮。

在解释笔者的观点前,先看几项数据:万科2017年销售额上升45.3%,净利润涨33.44%,截止今年一季度持有货币资金947.8亿,比短期借款和一年内到期负债多出近500亿,在各大评级机构评级优良,融资轻松顺利,发债利率全行业最低。

这几项数据说明,尽管行业融资趋紧,万科的日子过的依然还不错,并无近忧,既然日子过的不差,万科为什么要变?这要从郁亮说起。

郁亮是个极具危机感的人。2013年,郁亮登珠峰后说:“只有怕死的人,才能登顶珠峰。怕死才会做好充分的准备。登山与企业管理也是互通的,企业的领导要时刻保持危机感。”

“怕死”的郁亮,不仅是登山好手,也是一位高超的“棋手”。早在2012年的时候,他就开始为万科下一盘“大棋”。而这一次万科的职级工资体系重构,就是这盘“大棋局”中的一小步。

所以,必须放到大局中去看这次重构。如果看不到这盘大棋,只单独看这一步,自然无法理解其中深义,这也是为什么笔者认为所谓的外因猜想是没看透万科、没看透郁亮。

在2012年之前,基于对行业长期的研究和判断,郁亮已嗅到了行业变化的味道。从2012年开始,郁亮就提出了地产白银时代的判断,随之启动万科历史上重大的战略转型“城市配套服务商”,掀开了其变革的序章。

“棋技高超”的郁亮,从此环环相扣,步步为营,“战略、机制、文化、组织、人”,企业管理上的五要素,就像相士车马炮,逐项推进。2012年“城市配套服务商”提出后,2013年紧接着推出事业合伙人机制,进行了3年的实践探索,在实践基础上2016年发起广泛内部讨论,形成共识,从而推动文化的建设。在文化的建设全面深化基础上,再进行组织重建,再到全面激发人。

这次万科的职级工资体系重构,只是这其中“组织重建和人”变革的一小步。

有读者会问,何以见得是一以贯之的动作?如何看出不是孤立的、“临时起意”的一步?我们来解码这次方案本身的内容,便会一目了然。

笔者梳理了这次万科职级工资体系重构的要点,并附上了解码:

1、 重构之后的月薪将由基本工资和岗位责任工资组成。其中基本工资以员工的专业能力和工作经验为主要依据,同时考虑社会工资水平。根据员工职级或工作调整相应变化,同时公司定期根据社会工资水平、CPI等变化进行普调。

笔者解码:基本工资是对员工基本素质、专业能力、经验的评定和认可,相较过去的按职务等级评薪,要公平许多。

2、 更巧妙的是岗位责任工资的设计,这部分是从支持集团战略转型发展出发,根据员工承担的责任大小、任务多少、风险高低来确定,每年至少评定一次,能上能下。

笔者解码:这是本次重构的神来之笔,激发员工和组织活力的同时,为万科的组织提供了灵活性。对员工来说,可以主动承担更多责任,以获取更高的回报,对组织来说,可以根据情况,灵活变动。举例来说,假设某城市公司设定今年工作重点为保持核心地产开发业务增长的同时,重点开拓长租公寓业务。该公司的一名行政系统老员工踊跃报名长租业务,经评估后被允许上岗。相比该员工过去的职位,长租公寓作为新业务,不确定性风险大,开拓难度高。在旧的工资体系里,职级没有上升,无法加薪,但在新的体系下,可以获得更高的岗位责任工资,月薪相较以往更高。当然,如果长租业务在当地逐渐成熟,相关岗位的难度和风险下降,那么岗位责任工资也相应下降。打个比方:“篮球队上场球员调换没有次数限制,根据场上形势,随时让合适的人上场。有些球员体力下降,教练也可以灵活替换。当然场上球员的回报相对更高些,但整体目标是争取球队成绩更好。”

3、 重构覆盖全体员工,但全员薪酬总包不变。重构后,当前阶段80%的员工月薪水平也不会有明显变化。

笔者解码:既然总包不变,多数人不变,为什么还要重构?很简单,目前多数人的薪酬是与其能力、岗位匹配的,重构不是为了立刻颠覆,而是为应对未来的发展和变化做好工具准备。还是举城市公司的例子,某城市公司目前的人员岗位都是匹配的,可是一年后,随着外部环境的变化,公司自身的业务重心也发生变化,该公司就可以用重构后的职级工资体系,灵活调整激励方向。

这里插一句,估计不少读者对万科这次职级工资体系重构中反复强调的“担当”、“责任”、“风险”有所困惑。一般来说,多数企业的职级工资体系调整都是向员工猛打鸡血、兜售预期的,比如“完成KPI,奖励XX万”、“走上新岗位,实现新舞台”之类的。怎么万科总是在提“担当”、“责任”和“风险”这类艰苦的词汇?

笔者与万科的朋友讨论过这个问题,这是典型的万科式激励,更强调给敢于担当和奋斗的人更多机会、更多信任、更大舞台,共同的事业做大了,当然也会有更好的增量分享。

这种对“担当”的强调,也是一脉相承于万科的事业合伙人纲领,其中将“劣后担当”精神放在了核心位置。

显而易见,万科此次的职级工资体系重构,既配合了其战略新定位,保证核心业务稳定增长的同时激励新业务的快速成长,也配合了其事业合伙人机制和奋斗者文化,向敢于担当、乐于奋斗、创造价值更多的人提供更好的回报。此外,也为万科组织激发了活力,以更好地支撑持续的增长发展。

此次重构设计的思路相当缜密,不得不说,万科的这一步棋虽小,却为其留下了充裕的后着。

这样一解码,你还会认为万科这次职级工资重构,是一次“临时起意、被动的”,受去年大股东更换、或受今年外部环境变化、或受外部挖人导致的仓促应对吗?

今年年报业绩发布会和股东大会上,郁亮两次提到董事会主席的责任:“把握趋势,布局未来”。可以看出,郁亮一直在这两方面上努力。如今回过头看,就在去年,孙宏斌还在谈地产钻石时代,到今天,地产业却已出现了前所未有的恐慌情绪。虽然未来仍有不确定性,但不得不说,郁亮的危机感和他的棋局,已尽全力帮助万科在时代洪流中保持了相对主动和安全的位置,为万科做好了应对变化和未来的准备。

郁亮这个“棋手”,所下的每一步,其实都是为了一个目标——让万科基业长青,持续增长。

【作者:胡常汉】 (编辑:文静)
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