业绩造假被退市后,瑞幸否认重返纳斯达克 不想还是不能?

北京商报 2022/01/21
导语

北京商报 记者 郭缤璐 何倩

业绩造假22亿被退市后,瑞幸计划重回纳斯达克了?

1月20日,市场传出消息,称瑞幸咖啡正在研究在纳斯达克重新上市的计划,最快可能将于今年底进行。

1月20日,对于市场传闻,瑞幸咖啡迅速向外界辟谣并否认。一些从业人士则表示,如果瑞幸真有想法重返纳斯达克,也并非夸夸其谈

退市始末

瑞幸咖啡曾被视为星巴克在中国市场主导地位的最大挑战者。从2017年6月成立,到2019年5月登陆纳斯达克,它只花了不到两年的时间。

不过2020年2月,瑞幸咖啡就被曝业绩造假。

2020年1月,以做空中概股闻名的浑水机构声称,收到了一份长达89页的匿名做空报告,直指国内互联网咖啡品牌瑞幸咖啡数据造假。报告称:“在瑞幸6.45亿美元的IPO之后,该公司从2019年第三季度开始捏造财务和运营数据,已经演变成了一场骗局”。

此后,瑞幸咖啡成立特别调查委员会进行调查。

2020年4月2日,瑞幸咖啡发布公告称,经调查,自2019年第二季度开始,公司时任首席运营官(COO)刘剑和向他汇报的几名员工,共同伪造了高达22亿元的销售金额。而瑞幸咖啡2019年前三季度的营业收入才29.29亿元。

瑞幸咖啡于2020年6月撤销听证会申请并退市,从上市到退市仅仅只有13个月

努力“翻身”

从瑞幸咖啡公布的财报来看,品牌在市场渗透和消费吸引上仍具有一定影响力。

据未经审计的2021年三季度财报显示,瑞幸咖啡净收入总额为23.5亿元,同比增长105.6%,同时,因此前财务造假事件和重组相关的亏损和费用为7550万元,与去年同期的2.02亿元相比下降62.6%。

在门店方面,曾经一味疯狂开店的瑞幸咖啡也逐渐“理性”。在关闭上千家门店后,截至2021年三季度末,咖啡门店总数达到5671家,其中自营门店同比增长6.4%至4206家,加盟店同比增加66.7%至1465家。

另外,在整个公司管理上,瑞幸咖啡此前曾多次披露发展进程,包括瑞幸咖啡重组计划、应对恶意收购的“毒丸计划”(股权摊薄反收购措施)等。

上海啡越投资管理有限公司董事长王振东认为,其实瑞幸咖啡近两年的产品、业绩和营运表现上已经比较好地消除了投资人的顾虑,如果瑞幸咖啡考虑重新上市的话,这也是重要原因之一。

信任裂痕

事实上,在一些从业人士眼中,瑞幸咖啡若是真有想法重返纳斯达克,也并非夸夸其谈。

和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏认为,如果瑞幸咖啡有意愿,并达到了纳斯达克重新上市的要求,是有可能达到这一目的的。但如何能重塑投资人的信任,才是最为关键的。

“要重获投资人的信赖,我认为至少要从两个方面进行自我重塑。第一是公司的治理结构,需要找到更合理的公司治理方式,来保障有序发展和诚信经营,其之前曝出的财务造假,就是公司治理层面的问题。其次,瑞幸咖啡需要拿业绩说话,向资本市场证明业务有远大前景。”文志宏认为,至于投资人是否愿意再给瑞幸咖啡一次机会,已经变得很难判断,毕竟造假丑闻已经给投资人造成很大伤害。

一方面,瑞幸咖啡必须以更大的力气修补与资本市场间的信任裂痕,另一方面,向好的营收态势也较难掩盖其每年持续扩大的亏损现状。

何时能全面盈利,瑞幸咖啡还未有定论。

财报显示,2020年、2019年和2018年,瑞幸咖啡的净亏损分别为56.03亿元、31.61亿元和16.19亿元,三年累计亏损超100亿元。

如今,除了星巴克、CostaCoffee等老手,网红品牌如永璞咖啡、三顿半、时萃SECRE也开始向线下伸手,显露门店扩张野心。赛道越来越拥挤,从侧面也印证着咖啡门槛成本的有限性。这类垂直饮品的核心竞争力在哪,如何走出品牌差异性并持续提高用户黏性和复购率,从而形成稳定的盈利模型,行业仍处于摸索期。

“接下来,瑞幸咖啡需要考虑的是如何把产品力提升为创新链,形成一个持续创新的体制机制。另外,如何把原来的消费互联网平台升级成产业互联网平台,有效整合产业链资源。”王振东表示。

编辑: 文静
关键字: 瑞幸

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