科技支撑发展，创新引领未来。今年6月，自湖南吹响“将长沙打造成为全球研发中心城市”号角以来，湖南各界齐心协力、勇攀高峰，力争在新一轮区域竞争中抢占先机，塑造发展新优势。其中，湖南当地一批上市公司、行业龙头企业，以长沙打造成为全球研发中心城市为重要战略机遇，加快链接全球科研创新资源，不断推进重大科技创新成果，助力湖南加快实现“三高四新”美好蓝图。

三诺生物首席科学家蔡晓华：乘风而上 协同创新 赋能全球研发中心城市建设

文/陈尽美

科技支撑发展，创新引领未来。今年6月，自湖南吹响“将长沙打造成为全球研发中心城市”号角以来，湖南各界齐心协力、锚定目标，力争在新一轮区域竞争中抢占先机，塑造发展新优势。其中，湖南当地一批上市公司、行业龙头企业，以长沙打造成为全球研发中心城市为重要战略机遇，顺势而为、踔厉奋发，加快链接全球科研创新资源，不断推进重大科技创新成果，助力湖南加快实现“三高四新”美好蓝图。

作为一家在长沙“土生土长”的企业，三诺生物传感股份有限公司（以下简称“三诺生物”）从一间50平方米的实验室、一个3个人的团队起步，历经20余年的发展，成长为国产血糖监测领域龙头企业、全球第四大血糖仪企业。

近日，三诺生物全球研发中心在长沙开工建设，中心总投资5亿元，占地面积约50亩，建设面积7万平方米，将于2025年建成，届时将集成全球顶尖研发资源，聚焦生物传感产业链攻关项目，结合人工智能，推动三诺生物立足长沙、走向全球，成为全球领先的糖尿病数字管理专家。

“开拓国外市场需要花费大量精力，也面临着很大的挑战，我们将紧抓长沙建设全球研发中心城市的机会，不断创新研发成果，进一步拓展国际市场，引领促进行业发展。”三诺生物首席科学家蔡晓华表示。

三诺生物首席科学家蔡晓华

全球协同创新，在垄断市场“突围”

在血糖监测系统几乎被国外大品牌垄断的市场领域，要脱颖而出并不容易。

“国际市场的竞争非常激烈，三诺生物进入全球市场往往要与国际大品牌同台竞争，所以必须通过研发创新，生产出更优质、更高性价比的产品，同时通过品牌宣传来打开市场。”蔡晓华坦言。

目前，三诺生物及其全资和参股子公司在全球拥有包括在中国的长沙、深圳、北京、东莞，美国的劳德代尔堡、印第安纳波利斯、桑尼维尔等地7大研发中心、8大生产基地，公司业务遍布全球135个国家和地区，具备了全球范围的资源整合能力。

在公司已有的研发平台基础上，三诺生物全球研发中心将实现哪些方面的升级、突破？蔡晓华介绍，项目将集成全球资源，聚焦生物传感产业链重点攻关，推动可穿戴、高端植入医疗设备的研究开发，结合人工智能、大数据、5G传输、数字孪生、元宇宙等技术深度应用，建成集软硬件产品研发、人才培养、检验检测、成果转化等综合功能的研发中心。

在全球市场多年摸爬滚打的经验，让蔡晓华清醒地认识到，企业在产品生产决策中，一定要根据产品的特点，进行全成本因素考虑。蔡晓华表示，公司将以位于长沙本部的全球研发中心为核心，协同美国等地的研发中心，通过项目管理形式来分配产品开发任务，整合全球资源优势，协同研发、采购、品牌宣传等方面，确保以最低成本、最快的速度生产出优质的产品。

“未来，三诺生物将持续推动全球协同创新，聚焦在糖尿病等慢性疾病精准监测技术创新和管理系统的数智化。”蔡晓华说，公司将在微创传感器技术、酶的特定修饰技术、小分子标志物实时检测、穿戴医疗技术继续投入，保持技术领先，推动关键原材料、元器件的开发、国产化以及进口替代，降低社会医疗负担，成就“全球领先的糖尿病数字管理专家”的长期价值。

丰富人才引进模式，为企业插上腾飞“翅膀”

10多年前，已获博士后学位，并在美国血糖检测领域成“顶流”的蔡晓华，在三诺生物董事长李少波的诚邀下加入公司，他放弃了在美国公司的事业成就，拖家带口来到了湖南长沙，只为携手三诺生物共同打造领先的血糖检测中国品牌。

蔡晓华的加入正是三诺生物以人才引领科研创新，赋能企业腾飞发展的缩影。

据了解，三诺生物自2002年成立以来，在公司董事长李少波的带领下，一直专注于推动糖尿病健康事业的发展。目前，三诺生物已组建了多学科融合的研发体系以及多学科、多层次、结构合理、高效运行的研发团队，全球拥有研发人员836人，占公司总人员的17.66%。

得人才者得天下，赢人才者赢未来。全力建设全球研发中心，三诺生物将如何搭建研发团队，进行人才招募？

蔡晓华表示，当前，直接从国外引进人才还存在不少困难，而依托全球研发中心，公司可以通过一些新的形式，比如通过项目签约、引进退休人才等方式吸引国内外高端人才进行合作。

他介绍，公司此前已有这方面成功的案例，比如在一款产品中需要使用某种抗体，但是美国某大公司已垄断了该产品，且不外售给其他公司。“于是我们干脆协同包括美国在内全球研发团队，自己进行研发生产，从而解决了一些‘卡脖子’的难题。”

“此外，我们通过猎头、校招等多种形式在全世界范围之内寻找优秀人才，从而丰富公司研发团队，建立人才梯队。同时，通过三诺生物本身的品牌影响力、企业文化吸引人才，比如富有市场竞争力的薪酬待遇，对优秀员工的股权激励、形式化多样的非货币化福利、丰富多彩的兴趣活动等。”蔡晓华介绍。

长沙身处内陆，该如何加大对人才的吸引力呢？蔡晓华认为，打造全球研发中心要形成多个先进产业集群，服务人才的政策一定要符合国际规则，要保障人才的合法合规权益，要实实在在的投入资金投入政策支持，而且政策要向融资能力较弱的创业型公司倾斜。

同时，他建议，对于人才引进的成效要落到实处：“人才引进要做好各方面的配套服务工作，比如形成精干的研发或公关团队，配套必要的研发设备和物资材料，打造良好的工作环境；为企业创造的增加值，应当给与适当的奖励；对于家庭，子女上学等给与适当的照顾，让人才能够全力投入工作中等。”

加大研发投入，让“智造”产品更“亲民”

血糖测试系统主要由血糖测试条和血糖测试仪两大部分组成，其中仅试条配方的研发便需经过数以万次计的试验和修改。当一批新试条制作出来后，蔡晓华都会扎自己的手指参加试验，同时查看和验证全部实验数据，深入分析、查找问题。在蔡晓华的带领下，团队研发出的产品获得了一项又一项专利，实现了产品的不断创新与升级，让准确经济的血糖检测产品走向基层，深入寻常百姓家。

例如，三诺爱看持续葡萄糖监测系统形成了全球可用的自主知识产权的产品，其无需采血、无需扫描、无需校准，通过仅一枚硬币大小的传感器，可直接向智能手机实时提供连续15天的血糖数据，使用更加简单便捷。

同时，蔡晓华带领团队研发推出了国内首款多功能生化分析仪，能测试与血糖检测相关的多种指标，如尿酸、血酮、糖化血红蛋白、C肽、胰岛素等，填补了国内基层医疗的空白，为医疗下沉、服务广大基层百姓提供了有力的工具。

通过在糖尿病领域的不断深耕和持续的研发投入，三诺生物为糖尿病等慢性疾病患者带来了一系列优质的产品和服务，并实现了前沿技术突破与多元化布局“并驾齐驱”。

近年来，三诺生物的研发投入逐年递增，研发费用占总营收的比重从上市初期的3.5%上升至现在的8%-9%左右。2022年研发投入2.6 亿元，占公司总营收的9.24%。2023年上半年，公司投入研发费用共计1.61亿元，占公司总营收的8.03%。2021至2023年，湖南省、市各级政府对三诺生物的研发经费投入超1000万元，大力驱动企业创新发展。

“在发展过程中，湖南省各级政府对公司科技创新能力的提升，给予了大力支持。”蔡晓华介绍，在政府的支持下，三诺生物成立了“国家企业技术中心”“国家技术创新示范企业”“医疗大数据应用技术国家工程实验室”等国家级研发平台。除此之外，在湖南省、长沙市两级知识产权局的帮助下，建立了高价值专利检索与评价平台。

近年来，三诺生物不断加大企业知识产权保护力度，注重企业发明创造，知识产权成果转化，致力于生产出大健康产业市场需要的产品和服务。2021年，三诺生物荣获“国家科技进步二等奖”。2022年9月，三诺生物被国家知识产权局认定为“国家知识产权优势企业”。截至2023上半年，公司累计获得中国授权专利382项和软件著作权138项。

作为引领行业发展企业研发负责人，蔡晓华曾应邀参加血糖测试国家标准和有关国家指导原则的制定，这让他深感自豪和责任重大。

“我对三诺打造的国际化研发团队充满信心，这是一支‘硬核’的研发队伍，未来可期，成果可待！我期待通过三诺生物全球研发中心的研发成果，公司将更积极有效地参与国家在血糖、尿酸监测等行业有关标准和指导原则的制定，引领行业更加规范发展。”蔡晓华说。

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