“董秘要从法律职责定位、内外部治理、公司资本运营、投资者关系管理等多角度、多层面审视自身职责，强化责任担当，努力当好上市规范治理和信息披露的合规把关人，做好企业经营发展和资本运作的重要参谋助手，以诚信规范、务实高效的精神做好本职工作，努力提升上市公司的总体质量和价值，协助推动资本市场健康稳定发展。”迈瑞医疗董秘李文楣对财经网表示。
近年来，中国资本市场的改革蹄疾步稳，政策红利加速释放：科创板设立、新三板分层改革、注册制以及《新证券法》等一系列改革举措成功落地。上市公司作为资本市场的参与主体，发挥着经济高质量发展的“主力军”作用。董秘是连接上市公司与资本市场的一道桥梁，是资本市场中最熟悉本行业的专家，也是上市公司规范运作的组织者和建设者。
借着本次“2020中国金牌董秘”评选的机会，迈瑞医疗李文楣带领我们走近董秘这个有点特殊的群体，和我们分享董秘工作中的点滴。
深化改革赋予董秘新的使命
在我国资本市场改革的前10年，市场或无暇关注董秘这个角色，1993年底颁布的《公司法》压根没提董秘。
董秘概念的正式出现，是在1994年国务院证券委、国家体改委联合发布《到境外上市公司章程必备条款》中，而且仅适用于境外上市的公司。
1996年3月，上交所、上海市证管办又联合发布《关于Ｂ股上市公司设立董秘的暂行规定》，要求Ｂ股公司必须设立董事会秘书。
直到1996年8月，上交所发布《上市公司董事会秘书管理办法（试行）》，明确所有获准上市的公司必须聘任董秘，强调为高管，同时提出五条任职条件，九条职权范围，六条任免程序，以及三条法律责任。
至此，经历了从H股到B股，再到A股这样一个演进的过程，董秘终于“拥有姓名”。上市公司必须设置董秘，且为高级管理人员，董秘成长为企业和资本市场打交道的第一负责人。董秘在我国的发展史，就是一部精彩的资本市场侧记。而随着资本市场改革的进一步深化，董秘这一职务仍在逐渐进化中。
作为董事会秘书，李文楣对财经网表示，这一职位在健全上市公司内外部治理机制中责任重大。
首先，董秘们要切实维护市场“三公原则”，保护好投资者合法利益，推动上市公司规范发展。同时，董秘要不断提升自身素质，有效防范职业风险，不断学习加强知识储备，及时把握监管新政策及导向，促进公司在依法合规的轨道上实现健康持续发展。
其次，从公司内外治理来看，董秘肩负着促进公司规范治理、提高公司透明度的重要职责。只有发挥好董秘在公司内外治理的专业监督和有效制衡作用，才能形成有效的符合国际标准的公司治理基础和商业诚信环境，从而促进资本市场市场化、法治化、国际化进程，有效释放市场需求和激发投资活力。
再次，从资本运作的角度来讲，董秘是上市公司资本运营的负责人之一，担负着扩大直接融资，推动降杠杆、防风险的重要职责。面对资本市场的风云变幻，董秘及团队要高度重视，董秘更应切实担负其应有职责，制定落实好风险应急预案，采取行之有效方式推动风险化解。
最后，从投资者关系管理来看，董秘是上市公司与投资者的桥梁和纽带，董秘们的专业素质和综合能力，直接影响着上市公司形象。作为董秘需要推动公司运作合规透明，协调处理好各方面关系，特别是投资者关系，发挥桥梁的作用，同时帮助公司未雨绸缪、化危为机，助力公司整合资源，实现跨越发展。
而在一系列改革举措成功落地后，尤其《新证券法》着重完善了相关市场主体的法律责任，全面提高违法违规的成本，同时完善了相关的投资者保护制度，确立了证券集体诉讼制度。因此，对于董秘的工作来说，需要更加注重投资者与上市公司的“信息对称”。《新证券法》要求董秘用简单清晰、通俗易懂的语言，建立一个上市公司与投资者之间良好的沟通桥梁。李文楣坦言，“在新证券法出台后，我们需要更加注重董秘对外沟通联络、对内协调管理的作用，真正推动上市公司的公司治理及规范运作，积极促进公司提升规范化的治理水平，提高信息披露质量，更好地执行真实、准确、完整、及时、规范的信息披露义务。”
扎根企业，董秘与公司共同成长
迈瑞医疗成立于1991年，建立之初，公司主要代理进口医疗设备。在做代理的过程中，创始人李西廷很快意识到，没有技术，公司发展就会被动。此后公司发力研发，这条路相对艰难，但无疑是正确的方向。而随后的事实也证明了这一点，中国有无数赚钱的医疗器械代理商，但成长为迈瑞的仅此一家。
历经三十余年发展，迈瑞医疗现已成为全球领先的医疗器械以及解决方案供应商，公司总部设在中国深圳，在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区的超过30个国家设有43家境外子公司；在国内设有20家子公司，超过40家分支机构，形成了庞大的全球化研发、营销及服务网络。同时，公司2006 年在美国上市，并于2008年收购美国老牌厂商 Datascope 监护仪业务，2015年私有化，然后在2018年登陆深交所创业板，是投资者眼中的“医械一哥”。
迈瑞医疗的董秘李文楣，则毕业于北京大学，2007年入职公司，此后历任迈瑞国际投资者关系经理、投资者关系总监、财务管理部总监、副首席财务官、首席投资官兼战略发展部副总经理、战略发展部总经理等职，2017年1月开始上任公司董秘，与迈瑞医疗一同走过了15个春秋。
谈及迈瑞医疗的成长，李文楣认为，就医疗器械行业而言，并购是公司发展不可忽略的一部分。
医疗器械行业品类繁杂丰富，并且每个细分领域的技术壁垒都比较高，各个细分品类的制造工艺也需要长时间的积累和沉淀，尤其对于高端产品，不仅技术、工艺有非常高的门槛，品牌对产品推广的影响更为突出。
李文楣对财经网表示，外延式并购一直是迈瑞医疗的增长立足点之一，传统三大主业里面也还有一些空白点，比如产品领域的空白点，海外运营平台的空白点，都可以用并购的方式去补强。对于新兴领域，迈瑞医疗也会审时度势，如果有合适的标的也会去涉足。
迈瑞的并购是选择那些具有突出技术或在部分新领域拥有前瞻布局的公司，然后借助并购整合，来提升产品性能，以实现业务的高端化，或切入新领域。比如2008年，迈瑞医疗第一次并购收购的Datascope公司，是一家老牌监护仪公司，目前迈瑞医疗在美国有将近3亿美元的营收规模，超过600人的队伍，并保持良好的经营状况和增长性，离不开这次收购。另外，2013年对美国西海岸基于超声局部技术的并购，对迈瑞超声产线的高端技术进行了局部补强，使得迈瑞医疗成为首家进入高端超声市场的中国公司。还有，2021年9月，迈瑞完成了对HyTest海肽生物的并购，实现了公司在体外诊断领域的核心原材料布局。
除开并购外，其他资本运作也同样对企业健康发展有益。李文楣继续给我们举例，今年迈瑞医疗推出了《2022年员工持股计划》，拟将价值约10亿元的股票共计不超过约305万股用于员工持股计划。推出该计划的初心，正是为了推动公司整体经营持续平稳、快速发展，维护股东利益，增强公司管理团队及公司核心骨干对公司成长发展的责任感和使命感，有效留住优秀管理人才，提高公司核心竞争能力。同时，该计划的推出，使得员工也分享到公司持续成长带来的收益。李文楣表示，建立健全长效激励机制，以较低的激励成本实现对本员工股持股计划参加对象的激励，可以真正提升参加对象的工作积极性，有效地将参加对象和公司及公司股东的利益统一，从而推动公司整体目标的实现。
当然，董秘们在和企业共同成长过程中，也难免会有一些经验不足、处理不当的情形发生，但能够顶住压力再度前行，也是一种莫大的勇气和涵养，最终将促进彼此互相成就。
多渠道沟通协调投资者关系，严守信披红线
伴随《新证券法》的落地，投资者关系越来越受到重视。而董秘作为上市公司与投资者之间的沟通桥梁，如何才能更好的落实信息披露要求并将投资者关系处理得游刃有余，一直也是上市公司和投资者们关心的课题之一。2021年下半年以来，A股市场剧烈波动，舆论环境更加立体和复杂，在这样的形势下，又该如何做好投资者管理工作？
李文楣介绍到，首先，股票价格表现是受二级市场整体走势、行业发展状况等多方因素共同影响的结果；其次，公司的股价体现着公司内在价值，是投资者对公司的认可程度。因此，迈瑞医疗也比较关心公司股票的价格走势，因为它直接关系到股东的利益；同时，公司会更加关注于公司的生产经营，促进公司稳健发展，把握时机，将公司做强做大，为投资者实现长期的投资价值。李文楣坦言，一家公司能够保持稳健的经营业绩、健康的盈利水平、积极进取的企业文化，才能给投资人带来长远可观的投资收益，也必将得到资本市场的认可，让股东共享公司成长的红利，这也是长期以来公司跟资本市场持续沟通的核心内容。
信息披露上，迈瑞医疗严格依据相关法律法规的要求，真实、准确、完整、及时、公平地披露公司信息。同时，公司指定《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》、《证券日报》为公司信息披露的指定纸质媒体，巨潮资讯网为指定信息披露网站，确保所有股东能公平地获取公司信息。此外，迈瑞医疗还通过公司网站的投资者关系专栏，定期披露公司的公司治理情况等供投资者参考。最后，公司还通过股东大会、投资者交流会、投资者专线、电子邮箱、深交所“互动易”平台、公司网站“投资者关系”专栏、投资者接待日等多种交流方式加强信息沟通，促进与投资者的良性互动，切实提高了公司的透明度。
在接受调研方面，2022年1月1日至3月6日期间，迈瑞医疗累计接待机构家数达914家，包括证券公司、基金公司、保险公司及保险资管公司、投资机构以及其他等。
李文楣称，在机构投资者关注度较高的背景下，迈瑞医疗开展多样化投资者关系工作加强与市场沟通，多方面推动公司高质量发展，努力提升公司市值水平，为全体股东创造更多投资回报。
而对于公司未来，李文楣更是信心十足，她表示，医疗器械市场是一个刚需行业，不论在中国、其他发展中国家还是发达国家，都远远没到充分满足大部分人口对医疗的基本需求。随着全球进入老龄化、以及经济的发展，民众对于更多更优质的医疗资源的需求只会越来越多。随着医疗器械行业的不断扩容，迈瑞医疗的动物医疗、AED、微创外科等创新业务与三大核心业务同步发展，相信迈瑞医疗能以优异的基本面为投资者带来长期的价值回报。
优秀董秘是如何炼成的？
优秀的董秘，年薪百万、股权上亿，在公司战略决策等方面发挥着举足轻重的作用；而一个不称职的董秘，或可能就是一个类似于助理的工作，打打杂而已。而如何才能“炼成”一名优秀的董秘呢？
在李文楣看来，董秘工作对一个人的综合能力要求非常高，而且随着资本市场改革的不断深化，对董秘的要求还会越来越高，优秀的董秘需要“一辈子学习、并不断完善”。
首先，董秘需要不断丰富自己的知识面，加强自身专业能力。董秘的专业知识技能主要分为证券、财务和法律三个方面，无论是日常的规范运作和信息披露事务，还是资本管理，都需要结合证券、财务和法律方面的专业知识进行判断，在掌握相关专业知识的前提下，平时工作中才能更加从容。同时，董秘岗位身处监管机构、股东、投资者、媒体及公司之间，需要协调各方利益和诉求，这还要求董秘具备良好的沟通协调能力。
其次，李文楣透露，董秘的工作并不轻松，压力非常大，在这样的情况下，董秘需要表现出很强的适应能力。李文楣称，董秘的工作必须是非常勤奋的；适当的压力有助于保持工作热情，因而适度紧张也是十分必要的。至于如何排解压力，李文楣以自己为例表示，运动和弹琴就是自己喜欢的缓解工作压力的方式。
最后，董秘还需要有较强的应变能力。李文楣称，当前，我国资本市场发展迅速，伴随着行业和市场的发展，董秘职业生涯中可能唯一不变的是变化。不管对于从业多年的我们还是后来者，都需要积极面对市场、行业的发展与改变，应对可能存在的挑战。
