刘俊勇:协同——大型企事业单位的价值创造之道

新浪财经 2022/03/18
导语

中央财经大学会计学院博士生导师,著名管理会计专家 刘俊勇

中央财经大学会计学院博士生导师,著名管理会计专家 刘俊勇

由新理财杂志社主办的第十六届中国CFO大会于2022年3月18日举办,大会主题为“新格局 新思维 新理财”。大会上,中央财经大学会计学院博士生导师,著名管理会计专家刘俊勇作了《协同:大型企事业单位的价值创造之道》为主题的主旨演讲。

刘俊勇表示,1925年之后的管理会计的历史,其实就是跟着两家大企业跑了,一个是杜邦,一个是通用。在杜邦有杜邦分析系统,基于杜邦的规模扩大,杜邦的多元化发展,杜邦分析系统帮助杜邦企业分配资源,更好地评价资源的投放以及绩效。在通用汽车的发展里,更是在杜邦分析系统的基础上,提出了事业部的管理体制。

刘俊勇认为,我们中国的管理会计的发展当中,其实研究的主题也在发生变化。比如,总部的费用怎么进行分配?现在大家没有统一很好的分法,尤其作为下属的成员单位,不愿意给集团承担管理费用,这个矛盾其实还挺大。

刘俊勇用赛艇比赛举例说明,赛艇上有舵手有桨手,赛艇比赛当中大家都想安排一个体重小的浆手。公司也是一样的道理,很多央企的规模已经很小很小,人数可能是一百多人,但是赛艇比赛的桨手是绝对要很强的,这就是说我们的业务单元一定要强,总部一定要精干。

刘俊勇表示,伟大舵手,手是没有舵的,是靠什么来指挥呢?靠的是手势,靠的是声音的长短、腔调,可以指挥8个小伙子协调一致划桨。所以协同是通过管理创造出来的价值。

编辑: 郭峰
关键字: CFO 刘俊勇 企业价值

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